-
Szanowni Państwo,
firmę Personelprojekt prowadzę od 1995 roku (wcześniejsza nazwa Human Factor Consulting). Obszarem mojej działalności jest doradztwo personalne ze szczególnym uwzględnieniem rozwoju ludzi w organizacji. Na aspekty rozwojowe patrzę zarówno z punktu widzenia pracodawcy, jak i pracownika. W realizowanych projektach uwzględniam potrzeby firmy związane z krótko- i długoterminowymi celami biznesowymi oraz wartości organizacyjne. Jednocześnie biorę pod uwagę potencjał pracowników, ich ambicje zawodowe oraz potrzeby rozwojowe. Obie te perspektywy są ważne i nawzajem się uzupełniają. Wykorzystuję je przy tworzeniu właściwych dla organizacji rozwiązań systemowych takich jak:
systemy kompetencyjne
ścieżki rozwoju
zarządzanie talentami
zarządzanie wiedzą w organizacji
pakiety motywacyjne
standardy rekrutacyjne
standardy wdrożenia pracownika
Na etapie wdrożenia i funkcjonowania tych systemów korzystam często z takich metod jak:
Assessment Center
Development Center
prowadzenie grup rozwojowych (pracujących na rzecz rozwoju pracowników)
testy wiedzy oraz testy psychologiczne
W mojej pracy doradczej pojawiają się również takie sytuacje, gdy trzeba uwzględnić różne perspektywy dla wypracowania nowych, lepszych rozwiązań. Sięgamy wówczas po takie narzędzia jak:
badanie poziomu satysfakcji pracowników
tworzenie procedur postępowania w tzw. trudnych czy nawet kryzysowych sytuacjach
mediacje
Pracując z Klientami, po rozpoznaniu ich potrzeb i oczekiwań, powołuję zespoły do konkretnych projektów. W zależności od sytuacji, ich członkami są albo pracownicy firmy, albo konsultanci zewnętrzni. Współpracuję ze specjalistami reprezentującymi różne dziedziny wiedzy, co pozwala nam odpowiadać na wiele potrzeb naszych Klientów.
Zapraszam Państwa do zapoznania się z ofertą
